보너스로 스톡 옵션

캐나다 : 상여금 및 스톡 옵션 : 계약 및 기타.

회사의 연결.

직원에게 제공 할 해지 패키지 유형이나 손해에 대한 고용주의 책임을 평가할 때 비 급여 보상이 문제가 될 수 있습니다. 일반적으로이 보상에는 스톡 옵션, 주식 보조금 및 보너스가 포함될 수 있습니다. 해지시 (또는 그 이후)에 해결되지 않으면 "자격"또는 "무엇이 가치가 있는지"에 대한 결정이 당사자 간의 장기간 및 지속되는 문제에 기여할 수 있습니다. 그게 무슨 뜻인지 짐작할 수 있습니다. 이 기사에서는 비 급여 보상에 관해서 공정하고 합리적인 해지 패키지를 제공하기 위해 알아야 할 사항에 대해 설명합니다.

해지시 직원은 근로자 계약에 적용된 보너스 구조가있는 경우 및 / 또는 보너스가 직원의 필수적인 부분이라고 할 수있는 경우 적절한 통보 기간 동안 얻었을 보너스에 대한 보상을받을 자격이 있습니다. 직원의 보상 패키지. 고용인과 고용주간에 보너스 지급이 명시 적으로 합의되지 않은 경우에도 보너스 지급이 근로자 보상의 필수적인 부분이되면 보너스 지급은 일반적으로 법원에 의해 직원에게 권리를 포기합니다.

또는 보너스가 보상 패키지의 필수 또는 계약 구성 요소가 아닌 임의의 "무상 제공"으로 표시되는 경우 직원의 해지 패키지에 포함되지 않아도됩니다.

법원은 다음과 같은 경우 "임의의"표시에도 불구하고 보너스가 종업원의 보상의 필수적인 부분임을 결정하는 경향이 있습니다.

보너스는 수년 동안 정기적으로 지급되었습니다. 직원의 전체 수입을 고려할 때 보너스의 크기가 중요합니다. 직원이 계속해서 고용주를 위해 일하면 보너스가 주어졌습니다. 보너스는 미래 서비스에 대한 인센티브보다는 과거 서비스에 대한 보상으로 의미되었습니다. 유사한 지위를 가진 종결되지 않은 종업원은 "임의의"보너스를받습니다. 보너스 플랜은 수식 기반이거나 수익 공유 방식입니다 (주관적 기준 및 성과 기반을 기준으로하기보다는).

부당 해약의 경우, 손해 배상금은 일반적으로 회사의 공식에 따라 결정되며, 다른 직원이받은 보너스를 비교하고 / 또는 직원의 보너스를 확인합니다. 지난 해. 이러한 방법은 또한 부당 해고 청구를 피하기 위해 해고시 직원에 대한 금액을 정량화하는 데 유용합니다.

스톡 옵션.

일반적으로 스톡 옵션은 고용 기간 동안 행사됩니다. 그러나 법원은 종종 스톡 옵션 계획을 이익으로 분류했으며, 종업권 종결 통지를받을 기간 동안 스톡 옵션을 계속 부여하는 고용주의 의무를 인정했습니다. 또한, 종결 된 종업원은 통지 기간이 끝날 때까지 모든 기각 된 옵션을 행사할 수 있습니다.

다른 종류의 종업원 급여와 마찬가지로 통지 또는 급여 지속 대신에 지불하는 것은 합당한 통지 기간 동안 스톡 옵션 혜택에 대한 권리를 행사하지 않습니다. 그러나 고용주가 종업원에게 고용 종료 사실을 통보 할 때 종업원에게 종결을 알리는 명확한 스톡 옵션 계획이있는 경우 관련 문언이 명확하고 모호하지 않고 공평하다는 조건하에 계획의 표현이 적용될 수 있습니다.

부당 해지 청구의 경우, 법원은 스톡 옵션에 대한 손해를 상황에 따라 결정할 수 있지만 옵션의 부당한 해지를 결정할 것입니다. 이러한 분석에는 해고 된 직원의 과거 거래 및 판매 내역이 포함될 수 있습니다. 그러한 피해에 대한 책임은 합리적인 통지 기간 동안 종업원의 선택을 계속하거나 스톡 옵션 계획의 표현에서 그러한 의무를 이행하지 않음으로써 피할 수 있습니다.

이것이 당신에게 어떤 의미인지.

보너스 및 스톡 옵션과 같은 인센티브 보상은 부당 해고에 대한 손해 배상 청구에서 보상의 다른 형태처럼 취급됩니다. 따라서 합리적인 통지 기간 동안 직원에게 혜택을 분명하게 배제하는 모호하지 않은 계약상의 용어가 없으면 합리적인 종료 패키지는 합리적인 통지 기간 동안 혜택이 계속 유지되도록 보장해야하며 그렇지 않은 경우 혜택을받을 가치가 있다고 직원이 보상해야합니다 합리적인 통고 기간 동안 자격이있다.

종업원에게 지급되는이 비 급여 보상 법원의 판결은 신중하게 말한 고용 계약의 중요성을 종종 나타내며, 고용 계약을 통해 어느 정도 알 수 없게되고 소송 위험이 줄어들게됩니다.

이 기사의 내용은 주제에 대한 일반적인 지침을 제공하기위한 것입니다. 특정 상황에 대한 전문적인 조언을 구해야합니다.

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Stock Bonus Plan은 어떻게 작동합니까?

주식 보너스 플랜은 직원을 늘리기 위해 고안된 퇴직 플랜의 한 유형입니다. 회사의 성공에 대한 기득권.

주식 보너스 플랜은 현금 대신 고용주 주식에 지급되는 이익 분배 계획의 한 유형입니다. 주식 보너스 계획은 적격 퇴직 계획이며 다른 대부분의 투자 계좌와 마찬가지로 장단점이 있습니다.

주식 보너스 플랜이란 무엇입니까?

주식 보너스 플랜에 대한 기여는 임의적이지만 상당한 양과 반복적이어야합니다. 또한, 주식 보너스 계획은 임원과 같이 고도로 보상 된 직원을 차별 할 수 없습니다. 주식 보너스 계획에 대한 연간 기여는 각 직원의 총 보상의 25 %로 제한됩니다.

주식 보너스 계획에 참여한 참가자는 공개 시장에 풋 옵션을 행사할 때와 마찬가지로 자신의 주식에 대한 통과 선결권을 가지며 주식을 고용주에게 팔 수 있습니다.

종업원 주식 소유 계획 (Employee Stock Ownership Plan, ESOP)은 비슷한 유형의 계획이지만 똑같은 것은 아닙니다. 이들은 많은 개인 회사에서 직원 소유권을 홍보하기 위해 제공됩니다. 몇 가지 유명한 사례를 들자면, Publix 슈퍼마켓, Hy-Vee 및 New Belgium Brewery는 모두 ESOP를 통해 직원 소유 기업으로 운영됩니다. ESOPs는 스톡 보너스 플랜과는 약간 다른 법적 및 세금 영향을 미칩니다. National Center for Employee Ownership (NCEO) 웹 사이트에 대한 철저한 비교가 있습니다.

장점과 단점.

직원 측면에서, 장점은 근로자에게 좋은 일을하는 데에 대한 기득권을 부여한다는 것입니다. 직원의 잠재력이 최고조에 달하면 회사의 수익성이 향상되고 주가가 상승하며 직원들이 혜택을 얻을 것이라는 아이디어가 있습니다. 주식 보너스 플랜은 최고의 직원을 채용하고 유지하는 데 유용한 도구이기도합니다.

고용주의 경우, 주식 보너스 플랜은 ERISA 하에서 자격있는 퇴직 플랜으로 간주되므로 직원의 401 (k) 계정에 기부 한 것과 마찬가지로 플랜에 기부 된 주식 가치는 세금 공제입니다.

직원을위한 주식 보너스 계획의 잠재적 인 단점은 단일 투자로 은퇴 저축의 불균형 한 금액을 묶을 수 있다는 것입니다. 주식 보너스 계획을 가진 많은 고용주는 401 (k) s 또는 유사한 퇴직 옵션을 제공하고 공개 회사는 직원이 회사 주식에서 다변화 할 수 있도록 법적으로 요구되지만 주식 보너스 계획은 여전히 ​​다각화의 부족을 초래합니다.

고용주에게있어 중요한 단점은 뛰어난 풋 옵션이 만들어내는 책임입니다. 즉, 언제든지 회사는 직원 계정에 보유 된 주식을 구매해야 할 수 있습니다.

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레벨 3 임원은 CenturyLink 인수 후 수백만 달러의 현금 보너스와 스톡 옵션을받습니다.

새로운 경영 팀에 합류 한 Jeff Storey는 Broomfield에 머무를 계획입니다.

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CenturyLink의 사장 겸 COO (chief operating officer)가 된 제프 스토어 (Jeff Storey) CEO는 자신의 새로운 루이지애나 소재 보스가 자신이 콜로라도에 헌신했다는 것을 알았습니다. Broomfield에 머무르는 것은 그의 제안 편지에 있습니다.

& # 8220; 주요 직장 위치는 콜로라도 주 Broomfield입니다. & # 8221; CenturyLink 제안 편지를 읽은 후 Storey (57 세)가 루이지애나로 자주 여행해야하므로 개인 및 비즈니스 용도로 회사 제트기를 자유롭게 이용할 수 있다고 말합니다.

CenturyLink는 수요일에 Broomfield 통신의 구매를 완료했으며, 이전의 Level 3 경영진이 얼마나 많은 액수를 만들 것인가에 대한 정보를 제출했다.

Storey (57 세)는 성과 목표를 달성 할 경우 연간 연봉 150 만 달러를 벌어 연간 260 만 달러의 인센티브를 받게된다. 그는 스톡 옵션에 약 10.5 백만 달러 상당의 장기 인센티브 보조금을받을 자격이 있으며 플러스 그는 6 백 6 십만 달러의 현금 서명 보너스를받습니다. 이 중 절반은 첫 CenturyLink 월급으로 지급되며 두 번째는 다음 해 11 월에 지급됩니다. 1, 폐막 기념일.

Bloomberg에 따르면, Levely의 Storey 급여는 1.2 백만 달러였습니다. 그러나 상여로, 작년에 그의 보상은 스톡 옵션에서 약 7 백 3 십만 달러를 더한 약 435 만 달러였다.

Storey는 CenturyLink CEO 인 Glen Post가 퇴직 한 2019 년 1 월 1 일에 CEO로 취임하기 위해 도청되었습니다.

CenturyLink에 합류 한 또 다른 3 명의 경영진은 Sunit Patel (55 세)이며, Level 3에서와 동일한 역할을하는 CFO (Chief Financial Officer)가됩니다. Patel의 기본 연봉은 $ 750,000이며 연봉의 120 %까지의 현금 인센티브가 있습니다 . 그는 또한 3 백만 달러의 장기 보조금과 130 만 달러의 현금 보유 상을받을 자격이있다. 또한 그는 3 년 내에 달성 목표 달성을 위해 280 만 달러를 추가로받을 자격이 있습니다. 그러나 Patel은 Laro, Monroe로 이동하여 본사에서 일해야합니다.

Patel은 CenturyLink의 CFO로 은퇴 한 R. Stewart Ewing, Jr. 를 대신합니다. 회사의 퇴직 계획과 성과 기반 보너스의 일환으로, Ewing은 240 만 달러를 추가로 퇴직합니다.

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백만장자가되어야합니다. 내 주간 뉴스 레터로 어떻게 보여 드릴까요?

질문 : 보너스로 현금이나 재고를 선택해야합니까?

좋은 질문입니다! 나는 약간의 전략을 포함하기 때문에이 질문을 좋아한다. 저는 이번 주에 당신의 질문에 답했습니다. 아래에서들을 수있는 93 WIBC의 Pete the Planner Radio Show에서.

상여 상황에있는 현금에 주식을 선택하는 것은 단단한 재정적 인 지상에있는 누군가를위한 진짜로 재미있는 선택이다. 그렇다면이 경우 견고한 재정적 근거는 무엇입니까? 살아남은 상태에서 벗어나야합니다. & # 8217; 당신의 재정적 인 생활의 나의 4 단계에서 모드. 즉, 신용 카드 부채가 없다는 것을 의미합니다. 최소 1 개월의 비용을 절약하고, 가계 예산을 유지하며, 소득의 10 배에 해당하는 생명 보험을 구입했습니다. 보너스에 대한 스톡 옵션을 선택하는 것이 좋은 결정이 될 수 있다고 생각하는 것보다 네 가지를 모두 체크 할 수 있다면. 이제는 모든 보너스와 함께이 일을하는 것이 좋겠지 만 3 개월이 넘는 가계 경비를 저축 한 경우 반년마다 상여 중 하나에 대해 스톡 옵션을 합리적으로 선택할 수 있다고 생각합니다. 다른 하나는 현금으로 꺼낼 수 있습니다. 이 길로 가면 조심해야 할 한 가지가 있습니다. 귀하의 재정 중 10 % 이상을 고용주의 주식에 묶어 두지 않아야합니다. 고용주에게 자신감이있을 수도 있지만 과도한 투자는 누구에게도 도움이되지 않습니다.

또한 소비자 부채가 있다면이 방법을 사용하지 말고 다시 말씀 드리고 싶습니다. 비용 절감 효과가 전혀 없다면이 방법을 사용하지 마십시오. 빚을 갚기 위해 현금 보너스를 사용하고 비상 기금을 만드십시오. 스톡 옵션을 고려할 때 그 항목들이 성취 될 때만 비상 자금을 만들어야합니다.